11月10日，思创机器人召开了月度会议，主要进行了业务培训和工作总结分析。
会上，魏立凯做了《智能物流-电商拣选模式》的报告，对电商拣选的方式和优劣势进行了详细叙述；杨继成对目前公司实施的“焊接切割除尘系统”进行了分析，讲解了除尘系统的原理和构成，目前焊接机器人除尘系统已经实施6套，效果明显；苏春雷最近一个阶段主要从事焊接机器人项目的实施，对目前的“山东能源刮板机中部槽焊接系统”进行全面介绍，对系统中的RGV运输、焊接难点分析、双丝焊等问题透彻地分析。去年公司通过了“国家高新技术企业认证”，翟青对高企认证的过程和下一步需要做的工作在会议上进行了解释。
2019年思创机器人的销售工作上了一个大台阶，截止到10月份思创及新松签约额超过1亿元，李诚对销售商务工作进行了经验分享。李诚以重汽装配线项目为例，分析了在商务四个过程中需要注意的问题，分享了如何处理客户关系，如何建立信任，如何让客户参与到项目中来三个方面的经验，还特别提出了三个用心：做人用心、交友用心、做事用心。新员工李堃对自己的工作经历与大家进行了交流，对日后的销售工作充满了信心。
思创机器人营销顾问戴维老师对公司当前形势进行了分析，结合新松、客户、团队的优势，提出思创机器人作为科技型公司，具备了快速成长的条件。公司的营销体系建设要三位一体，团队作战，商务、技术、实施全员营销，对销售线索、销售机会进行详细记录，形成销售漏斗分析，预测销售进程。2020年的重点工作就是打造一支强有力的销售团队。思创机器人策划顾问赵永君老师对当前的经济形势进行了分析，提出了当前销售工作的几个关键点。思创机器人管理顾问张奎玉老师充分肯定了公司目前的发展，提出了公司发展要考虑战略方向，特别是产品发展方向和行业拓展方向，吨位决定地位，要把主要精力放在业绩提升上，注重规划、聚焦、交流、评价几个方面的事项，促进销售上规模，加强公司盈利能力。
最后石运伟对公司使命进行了分析，提出了公司“致力于打造价值共同体”的概念。思创机器人内部实行可视化管理，与客户共赢，建立充分信任关系，为客户提供最大价值；与新松共生，借势发展，联合发展，在人工智能和机器人快速发展阶段得以快速提升；与合作伙伴联盟，建立符合规则，满足利益需求的紧密关系；与同事协同，认同公司的愿景和价值观，协作成长；与家庭和谐，用责任心和宽容心实现幸福生活。
同心同赢，共思共创！
